青科重工
專注于混凝土泵送事業
混凝土生產中常見問題——工作人員操作失誤
(一)調度工作失誤
(1)供應某工地混凝土時,質檢員發現交貨單混凝土標記與強度等級不符。
原因分析
當班調度員在輸入生產任務單時,誤將強度等級輸為C15,而主機生產確實按C25P6生產,屬輸入錯誤。
預防措施
調度在發車混凝土時必須與生產任務單核對正確無誤后方可打印《交驗單》。
(2)某工程同時施工獨立基礎承臺C30及獨立基礎墊層C15,工地施工員引導車輛到卸貨地點時,未看清C15交貨單及強度等級標識牌就卸料,經調度詢問才發現強度等級錯誤。
原因分析
現場施工員在同一工地澆筑不同強度等級混凝土時,未認真核對發貨單和標識牌就卸料。
預防措施
調度員發車前必須與施工單位核對強度等級、施工部位無誤后才能發貨。交貨單信息必須準確無誤,攪拌車駕駛員到達現場應先由工地確認無誤方可卸料。
(二)主機操作員工作失誤
(1)某日在查詢主機報表時發現主機操作員將某工地C15混凝土,選擇到C30配合比拌出。
(2)某日調度員發貨甲工地C25用車號A#裝料,B#車裝乙工地C35,但A#車未及時裝貨,調度員又未聯系到司機,就叫后一部B#車替換裝貨,而主機操作員未認真核對交驗單直接投單,導致B#司機實際裝甲工地的混凝土卻送到乙工地。
原因分析
主機操作員未認真核對交貨信息提前投單。
預防措施
在工控系統未全面聯網以前,先由調度打印交貨單后,書面交由主機操作員,由其認真核對攪拌運輸車車號、工程名稱、施工部位、強度等級、配合比編號無誤才能拌料,拌料完畢簽字確認,然后才能投單。目前通過ERP系統開發,將計劃錄入生產任務系統和調度系統及工控系統聯接在一起,有效防止主機操作員和調度員的人為失誤。
(3)主機操作員拌某工程九層梁板時,未觀察顯示數據中無該品種水泥卻拌料生產,造成拌料報廢。
原因分析
技術值班傳送配合比送到工控機時,該主機無該品種水泥,水泥品種未匹配造成。
預防措施
請軟件公司及時修改程序,主機操作員應注意各計量秤稱量情況,如出現異常情況不得攪拌。
(三)業務員報錯單
某日業務員接聽臨時訂單時,將混凝土標號C35誤填為C30。
原因分析
業務員在接到工地口頭電話通知下達生產任務單,調度員未認真確認交貨信息無誤。
預防措施
月生產計劃單必須詳細注明工地需求,臨時訂單須由工地材料員或施工員確認相關信息無誤,或以書面傳真形式送達調度中心,避免部位或強度等級錯誤發生。
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